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議事録AIの基礎

議事録の書き方 — 形式を埋める作業をやめる(無料テンプレートつき)

左側では枠が細かく区切られた書式をペンで1つずつ埋めており、右側では1本の帯に沿ってメモが順に並んで続いているイラスト

議事録の書き方を調べると、日時・出席者・議題・決定事項という形式の説明が並びます。ただ、続けるうえで効いてくるのは形式ではありません。打ち合わせ1回につき1つの議事録を作る、というやり方そのものを見直すと、書く量も後から探す手間も減ります。ここでは、フォーマットを埋める作業をやめた書き方を紹介します。テンプレートも配布しています。

形式を整える時間は、成果につながっていない

打ち合わせが終わってから議事録を書くとき、実際に時間を取られるのは内容を思い出す部分ではありません。見出しの体裁を整える、出席者を並べる、前回の書式に合わせる、といった作業です。

この時間は、読む人の役にも自分の仕事の前進にも、ほとんど寄与していません。それでも形式を崩せないのは、崩したときに何を書けばいいのか分からなくなるからです。つまり形式は、書く内容を決められない不安を埋めるために使われています。

だとすれば、見直すべきなのは項目の並びではありません。打ち合わせ1回につき1つの議事録を作る、という前提のほうです。

1回ごとの議事録から、課題ごとの1行へ

議事録は普通、打ち合わせ1回につき1つ作ります。この単位のまま続けると、同じ話が複数のファイルに分かれて残ります。「あの件は今どうなっているか」を知りたいときに、日付の見当をつけてファイルを開くしかありません。

単位を変えて、1つの課題を1行にします。打ち合わせで新しい話が出れば行を足し、既にある話なら該当する行に書き足す。こうすると、1つの課題の経緯が1か所にまとまり、打ち合わせをまたいでも追えるようになります。

書くことも減ります。前回から動いていない話は書かなくてよく、その回に動いたものだけ手を入れれば足ります。

実際に使っている列の構成(テンプレート配布)

表計算ソフトで作った一覧で足ります。専用のツールは要りません。実際に使っている列は次のとおりです。

課題を1行として管理する一覧の列構成と、続けるための注意点の表
書く内容続けるための注意
顧客相手先の名前自社の管理用は相手をまたいで1枚に持ってよい。相手に見せる用は分ける(後述)
カテゴリ商談・改善・顧問・事務など、課題の種類増やしすぎない。10個を超えると分類に迷う時間のほうが長くなる
タイトル一覧で見分けられる短い見出し「〜の件」で止めず、何をするのかまで書く
内容課題の中身。起票したときに1度だけ書く後から書き換えない。当初どういう話だったかが分からなくなるため
検討状況日付をつけて経緯を追記していく上書きせず足していく。この列が議事メモそのものになる
期限・対応者いつまでに、誰が空欄を許す。埋めることを目的にすると更新が止まる
状態起票・対応中・完了の3つ3つより増やさない。細かくすると誰も更新しなくなる

「検討状況」に日付をつけて足していく

この形で一番効くのが検討状況の列です。行は増やさず、1つのセルの中に日付をつけて経緯を足していきます。

表の行が増えるのは、新しい課題が生まれたときだけです。既にある課題の話が打ち合わせで出たら、行は足さずにその課題の検討状況へ1件書き足します。1回の打ち合わせで触れた課題の数だけ書き足すことになりますが、1件あたり1〜2文なので数分で済みます。

それでいて、このセルを上から読めば経緯を追えます。決まったことだけを清書した議事録より、なぜそうなったかが分かる記録になります。前提が変わった経緯が残るため、後から「なぜこの条件になったのか」を説明する場面でも使えます。

決着がついていない話ほど、この形が効きます。結論が出るまで何度も話題に上がるものは、追記が積み重なるほど背景が濃くなっていきます。

検討状況セルの中身課題を1行として管理する表のうち、検討状況の列を拡大した図。1つのセルの中に、3月4日・3月11日・3月25日と日付をつけた経緯が上から順に書き足されており、打ち合わせのたびに行を増やさずセルの中身が伸びていく。課題1件が表の1行(行が増えるのは課題が生まれたとき)タイトル内容検討状況期限状態3/4… 3/11… 3/25…検討状況セルの中身3/4初回訪問。作業時間を計測したいとのこと。担当者は未定3/11担当者が決まった。計測は来月から。対象工程は2つに絞る3/25対象工程を3つに変更したいと連絡あり。費用は据え置き同じ課題の話が出るたびに、セルの中に書き足す
行は増やさず、1つのセルの中に日付つきで経緯を足していく

この書き足しを手でやる部分は、無料トライアルで自動化を試せます。

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相手と共有するなら、ファイルは相手ごとに分ける

この一覧は、自分用に持っておくだけでも役に立ちますが、相手と同じものを見ながら打ち合わせると効果が変わります。次に何をするか、誰がいつまでにやるかが、その場で揃うためです。認識のズレは、後から議事録を送って確認するより、その場で画面を見ながら直したほうが早く片付きます。

ただし1点、必ず守る必要があります。相手に見せるファイルは、相手ごとに分けてください。自分の管理用は複数の顧客を1枚にまとめたほうが扱いやすいのですが、それをそのまま共有すると、他社の商談内容や取引条件まで見せることになります。

運用としては、自社用の一覧と、顧客ごとの共有用を別ファイルにするのが確実です。フィルタで隠して画面を見せる方法は、操作を1つ間違えると他社の行が出るため、避けたほうが安全です。

共有用は、自社用から少し形を変えると使いやすくなります。1ファイル1社になるので顧客の列は不要になり、代わりに先頭へ「◯◯様 課題一覧」と更新日を置きます。カテゴリも、社内の区分ではなく相手に意味が通じる区分に置き換えます。

もう1つ、共有用には課題以外も載せて構いません。関係しそうなセミナーの案内、担当者の長期休暇の予定、参考になる制度の情報など、次の打ち合わせで触れたいことを同じ表に並べておくと、伝え忘れが減ります。課題管理表というより、相手との共有事項を集めた場として使うほうが実態に合います。

この形の限界

何年か続けてみて、うまくいかない部分もはっきりしています。

第一に、打ち合わせ中に書けません。会話をしながら一覧を更新するのは難しく、結局その場はメモを取り、後で転記することになります。転記が残る限り、書く作業がなくなったわけではありません。

第二に、書き漏れが検知できません。話に出たのに行を作らなかった課題は、存在しないものとして消えます。自分が気づいたことしか残らない、という限界があります。

第三に、続けるかどうかが人によります。同じ形を渡しても、更新が止まる人は止まります。

この3つは、書き方を工夫して解決する種類の問題ではありません。記録が自動で作られ、話に出た課題やタスクが自動で拾われる形にして、はじめて解消できます。MeetMateはその方向をとっていて、打ち合わせの内容から決定事項とタスクの候補を抽出し、相手ごとの履歴として積み上げます。転記の工程がなくなり、拾い漏れも自分の記憶だけに依存しなくなります。

とはいえ、単位を課題に置き、経緯を追記していくという考え方自体は、道具が何であっても変わりません。まずは表計算ソフトの一覧から始めて構わないと思います。

転記と拾い漏れが残るところは、実際の打ち合わせで試すと違いが分かります。

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打ち合わせの内容から決定事項やタスクの候補が自動で拾われる状態は、実際の打ち合わせで試すのが早いと思います。無料トライアルはカード登録なしで始められます。